慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

日期: 2018-07-10
浏览次数: 9

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔


OJT要解决什么问题?

 

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

你有没有遇到过这种烦恼?

刚加入的部门新员工很有潜力,然而还未过试用期,离职了……


部门管理者很忙,成为孤军作战,冲锋陷阵的骑兵,然而绩效结果,不如意……


安排部署的工作说的很明确,然而员工交出的工作结果,不满意……



 Q:“部门责任人,当责不让,对员工当的是什么责任?

A:   你需要对员工的“薪”负责

薪:岗位薪、绩效薪、技能薪

 

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

基于此,慧康集团推行了OJT【导师制】这一管理方式,将其融会贯通在企业管理与培训中,用于培养员工、规划员工职业发展,同时培养部门的高绩效员工。OJT【导师制】此前已经在很多企业实行并取得显著成效,包括华为、facebook、资生堂、丰田等名企。


7月18日,慧康集团人力资源中心组织举办了首届的OJT培训,针对此项工作中的重点与难点做出梳理与答疑,协助各个部门更有效地开展今后的OJT工作。

 

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔



什么是OJT?

OJT: On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。


OJT的长处在于,可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动,需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工'一边工作一边学习知识技能',那就不叫OJT了。

 

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

教学相长 实战演练

  

正如孔子曾说“授人以鱼,不如授之以渔。”管理重构中需要领导者成为教练型领导,不仅要授之以渔,更要授之以欲。也就是说,教练型领导不仅要教授员工工作方法,还要激发员工内在的欲望。当一个人的欲望被激发时,他会排除一切困难去创造并达成想要的结果。



★OJT三要点★


对于新员工:

提高业务能力;快速融入团队;体现个人价值


对于OJT:

晋升的基准;提升个人的业务能力;培养领导力、呈现自我价值


对于部门:

打造教练团队;人才梯队建设;绩效、利润达成



★ 我们的OJT★


第一阶段:

 

慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

为扶植新人尽快熟悉企业并创造岗位价值,OJT从3-6月实行第一阶段推行,在实施过程中,分别对OJT教练和新人进行了跟进,并汇总了OJT在执行中存在的难点和疑问,此次开展OJT教练培训,旨在解决问题,同时规范执行流程与标准。也为顺利开展第二阶段的OJT教练工作打好基础。


自2018年3月启动OJT项目以来,涌现出一批较好的OJT教练,对扶植新人融入企业、了解部门职责、掌握操作技能起到了辅助作用。



OJT六步成师:


慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

 


实践出真知,在OJT的实施过程中,让新员工有所得并有所为,让OJT教练有所悟并有所感;“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,这是一个开始,让我们互勉共进。



OJT第一阶段优秀部门

伊蔓蒂


慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔

以教带学 以学促教

利他和利己是一枚硬币的两面,应该把不计回报的帮助他人,变成自己的一种本能。所谓成功,就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大,就越接近世俗意义上的成功。反之,想要在越大范围内成就自己,就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以,利他精神发展到极致终究是成就自己。


利他️→满足他人需求️→得到支持和认同️→获得成功️→利己


News / 推荐新闻 More
2020 - 03-09
点击次数: 110
在经历了人生中最漫长的春节后城市已陆续按...
2019 - 11-04
点击次数: 14
伴随着消费升级,“新经济”“新动能”成为...
2019 - 10-24
点击次数: 19
近日,由《中国经营报》主办的“新经济,新...
2019 - 10-16
点击次数: 12
为进一步加强基层党组织建设,规范党组织设...
关注我们
微信公众号:Emanty-Beauty
扫一扫
关注Emanty官方微信
Copyright © 2019-2023 西安伊蔓蒂电子科技有限公司 陕ICP备18016564号-1