经营分析会议怎么开?慧康集团贯彻落实阿米巴模式

日期: 2018-11-06
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自今年9月19日,阿米巴模式正式在慧康集团启动,已经有近3个月的时间。盛中和国管理顾问(上海)有限公司的工作组入驻慧康,经过与集团总部、各子公司、各部门人员的访谈和分析,已经拟定了切实可行的推行方案,阿米巴模式将在集团全面落地执行。

 

自今年9月19日,阿米巴模式正式在慧康集团启动,已经有近3个月的时间。盛中和国管理顾问(上海)有限公司的工作组入驻慧康,经过与集团总部、各子公司、各部门人员的访谈和分析,已经拟定了切实可行的推行方案,阿米巴模式将在集团全面落地执行。

 

经营分析会议是阿米巴落到实处的重要动作,它的目的和意义是什么?召开的方式方法有哪些?如何顺利召开经营会议?带着这些疑问,12月13日,慧康集团在西安百事特威酒店举办了为期一天的阿米巴经营会议培训,盛中和国管理顾问过立门老师和张杰老师解答了这些疑问,并现场模拟演练了会议流程。

 

参会人员聚精会神地听讲

 

聚沙成塔  人人都是公司的经营者

 

过立门老师首先讲解了阿米巴经营分析会议的核心目的——就是明确经营的目的和意义,让全员参与到经营中来。

 

每月一度的经营分析会议,从基层到高层层层递进,将全体员工连接成更紧密的命运共同体,共享高层的经营方针,让企业战略彻底落实。 

 

各小组展开激烈的主题讨论

 

知行合一  实践求真务实的思维方式

 

如果说阿米巴经营会议是一面镜子,那它照见的就是经营的实际绩效和明确职责。每个人都可以透过参与会议发表和研讨问题,了解真实具体的经营状况,发现问题总结经验,从而做出改善工作实绩的积极措施。

 

每一位阿米巴负责人或部门负责人在制定工作计划时,都可以这样要求自己——

·在制定目标时,要大胆创想、乐观构思。

·在计划方法时,要缜密思考、详细策划。

·在工作执行时,要坚定决心、自信执着。

 

这种思维方式和行动作风,就是慧康人始终倡导的“知行合一”。

 

模拟现场认真地研讨

 

经过老师的讲解和模拟演练,参会者对阿米巴模式的认知更加深入,也明确了下一步的动作和目标,对阿米巴模式在慧康集团的落地执行充满信心。

 

如今,以慧康生物为核心的新的发展模式正在集团内部成形,随着专业线事业部、日化线事业部的业务不断发展壮大,显现出崭新的、蓬勃的生命力。

 

可以预见,阿米巴经营模式的贯彻落实将在未来的2018年,为公司战略发展提供更强大的助推器作用。


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