慧康OJT：从授人以鱼到授人以渔

OJT要解决什么问题？

你有没有遇到过这种烦恼？

刚加入的部门新员工很有潜力，然而还未过试用期，离职了……

部门管理者很忙，成为孤军作战，冲锋陷阵的骑兵，然而绩效结果，不如意……

安排部署的工作说的很明确，然而员工交出的工作结果，不满意……

 Q：“部门责任人，当责不让，对员工当的是什么责任？

A:   你需要对员工的“薪”负责

薪：岗位薪、绩效薪、技能薪

基于此，慧康集团推行了OJT【导师制】这一管理方式，将其融会贯通在企业管理与培训中，用于培养员工、规划员工职业发展，同时培养部门的高绩效员工。OJT【导师制】此前已经在很多企业实行并取得显著成效，包括华为、facebook、资生堂、丰田等名企。

7月18日，慧康集团人力资源中心组织举办了首届的OJT培训，针对此项工作中的重点与难点做出梳理与答疑，协助各个部门更有效地开展今后的OJT工作。

什么是OJT?

OJT: On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动，需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工'一边工作一边学习知识技能'，那就不叫OJT了。

教学相长 实战演练

正如孔子曾说“授人以鱼，不如授之以渔。”管理重构中需要领导者成为教练型领导，不仅要授之以渔，更要授之以欲。也就是说，教练型领导不仅要教授员工工作方法，还要激发员工内在的欲望。当一个人的欲望被激发时，他会排除一切困难去创造并达成想要的结果。

★OJT三要点★

对于新员工：

提高业务能力；快速融入团队；体现个人价值

对于OJT：

晋升的基准；提升个人的业务能力；培养领导力、呈现自我价值

对于部门：

打造教练团队；人才梯队建设；绩效、利润达成

★ 我们的OJT★

第一阶段：

为扶植新人尽快熟悉企业并创造岗位价值，OJT从3-6月实行第一阶段推行，在实施过程中，分别对OJT教练和新人进行了跟进，并汇总了OJT在执行中存在的难点和疑问，此次开展OJT教练培训，旨在解决问题，同时规范执行流程与标准。也为顺利开展第二阶段的OJT教练工作打好基础。

自2018年3月启动OJT项目以来，涌现出一批较好的OJT教练，对扶植新人融入企业、了解部门职责、掌握操作技能起到了辅助作用。

OJT六步成师：

实践出真知，在OJT的实施过程中，让新员工有所得并有所为，让OJT教练有所悟并有所感；“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是一个开始，让我们互勉共进。

OJT第一阶段优秀部门

伊蔓蒂

以教带学 以学促教

利他和利己是一枚硬币的两面，应该把不计回报的帮助他人，变成自己的一种本能。所谓成功，就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大，就越接近世俗意义上的成功。反之，想要在越大范围内成就自己，就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以，利他精神发展到极致终究是成就自己。

利他️→满足他人需求️→得到支持和认同️→获得成功️→利己